Тест: Какой босс из тебя получится

А если ты уже босс, тем более пройди: надо же как-то скоротать время, пока подчиненные работают.

Секретов делового успеха, тактик безукоризненного предпринимательства и прочих десяти шагов звезд бизнеса — великое множество. И некоторые из них даже не столь бесполезны, как может показаться на первый взгляд. Искусство управления людьми — очень старая игрушка нашего высокосоциального вида; это, конечно, не шахматы, но тоже интересно. Последние пару десятков лет социологи, изучающие поведение масс и групп, получили новый великолепный тренажер, изучая, как складываются и взаимодействуют кланы и альянсы в онлайн-играх.

Как возникают лидеры и аутсайдеры, как коллективы функционируют в состоянии стресса или безопасности, что побуждает к сотрудничеству — теперь опыты на эту тему можно ставить на игроках не хуже, чем на мушках-дрозофилах.

Нижеследующий тест, основательно проверяющий твои командирские качества, составлен по материалам из книги «Доигрались! Как поколение геймеров навсегда меняет бизнес-среду», которая была написана Митчелом Уэйдом и Джоном Беком — основателями бизнес-консалтинговой компании North Star, занимавшейся подобными исследованиями.

1/8

Два твоих вполне хороших сотрудника насмерть поссорились. Не поделили леденец на палочке, или у них возникло еще какое-то серьезное противоречие. Один из них выставил тебе условие: «Или он, или я! Если этот гад останется в компании, то я увольняюсь!» Твои действия?

2/8

Ты недоволен тем, что достаточно важный для компании деловой партнер, формально выполнив условия сделки, допустил неприятные недочеты, на которые, однако, можно махнуть рукой. Как ты поступишь?

3/8

Твоя компания переезжает в прекрасный новый офис. Но, увы, он представляет собой одно большое помещение. Правда, есть еще отдельная комнатка. Что ты в ней сделаешь?

4/8

Ты решил как можно лучше сделать новый и сложный проект, несколько не влезающий в ваши стандартные графики и требования, а также премировать сотрудников после окончания работы над ним, так как им пришлось приобретать новые навыки, задерживаться после работы и т. д. Какой порядок такого премирования ты сочтешь самым правильным?

5/8

Нужно принять важное, касающееся всех решение и стоит посоветоваться с сотрудниками. Как ты это сделаешь?

6/8

Как ты относишься к ошибкам сотрудников?

7/8

Важный проект ты доверил сотруднику, который сказал, что выполнит его. Как поступишь дальше?

8/8

Ваша компания делает табуретки, а тут вам предложили сколотить трон. Лучше всех в компании с этим делом справишься ты, начальник, а все остальные явно уступят тебе, да и вообще не факт, что вытянут это дело. Как поступишь?


Фото: Getty Images

Комментарии

2
под именем
  • Топ
  • Все комментарии
  • Чушь несусветная.