Тест: Какой босс из тебя получится

Уволю того, кто выдвигает ультиматум, даже если он в целом прав в конфликте. Я не потерплю шантажа.

Сядем разбираться, кто виноват в конфликте. Уволю наиболее виновного.

Уволю менее ценного из них.

Приложу все усилия, чтобы их помирить.

Если меня оба сотрудника в целом устраивают, то тот, кто хочет уволиться, пусть увольняется. Не хочет — не увольняется. Взрослые люди сами разберутся в своих проблемах, я им тут не нянечка в детском саду.

Наору на обоих так, что они уйдут из моего кабинета плача и держась за руки.

Буду до последнего требовать устранения недочетов и использую для этого все рычаги давления. Пусть исправят то, что смогут и успеют.

Партнер реально важный? Ну ладно, спустим на тормозах, в другой раз будем обговаривать все детальнее.

Сделку признаю завершенной, но напишу письмо, в котором перечислю все пункты, которые меня не устроили. Пусть знают, что они облажались, а я пошел им навстречу.

В следующий раз и мы можем напортачить. Свои люди, сочтемся.

Проглочу эту пилюлю, но больше никаких контактов с этим партнером. Я не работаю с ненадежными людьми.

Буду считать сделку несостоявшейся и разорву договор.

Конечно свой кабинет! Начальнику он положен.

Поставлю там диваны, чтобы, если кто-то захочет спать, мог там вздремнуть. Или отдохнуть в тишине. Или поиграть в видео­игры, даже можно и приставку купить. Пусть это будет комната вне закона, зона свободы, чтобы там можно было делать то, что не положено. С разумными, конечно, ограничениями.

Переговорную. Нельзя же принимать людей прямо посреди рабочего офиса!

Посажу туда пару самых противных сотрудников, которые вечно со всеми на ножах. Чтобы остальные от них отдыхали.

Бухгалтерию туда! Им нужны ти­шина и сосредоточенность, а в общем зале от них точно толку мало.

Сделаю там столовую. Пусть туда ходят жевать бутерброды и пить кофе в перерыв, чтобы никаких чашек и крошек на рабочем месте не было.

Назначу всем одинаковую денежную премию.

Назначу всем денежную премию в процентах от их зарплаты. Это будет правильно: «топы» по-любому должны получить больше уборщиков.

Никаких наличных посторонних денег, это только развращает. На полученные деньги все сотрудники поедут на пароходную экскурсию по местам боевой славы. Это еще и командный дух сплотит!

Обустрою офис: куплю новые кресла, заменю старую технику, поставлю кофеварку. Заслужили!

Разделю все работы на маленькие этапы и назначу цену за каждый из них. Кто хочет получить больше денег, тот возьмет себе больше этапов. Кто не хочет — меньше.

Никаких премий за работу на рабочем месте я не назначаю, для этого у них зарплаты есть. Ну, тортик, может быть, куплю.

Есть в коллективе пара-тройка человек, с которыми я обычно многое обсуждаю. Остальных ставлю потом перед фактом. Не верю я в демократию.

Соберу общее собрание и предложу высказаться.

Разошлю всем сотрудникам сообщение с описанием проблемы и попрошу прислать мне свои предложения.

Буду по очереди советоваться тет-а-тет со многими, если не со всеми.

Я никогда не советуюсь с подчиненными, все решения принимаю сам.

Пошлю всем текст с предполагаемыми изменениями. Консультироваться ни с кем не буду. Если у кого-то будет важное замечание, тот им со мной поделится.

Нормально. Любая ошибка — проверка системы на прочность. Важнее всего не сегодняшней ошибки избежать, а отладить алгоритм, позволяющий избегать их в будущем.

У меня как у саперов: ошибаются лишь один раз.

Ругаюсь, но прощаю, потому что я добрый.

Больше этому сотруднику серь­езных дел не поручаю. По крайней мере, в ближайшее тысячелетие.

Заставляю ошибку исправить. В крайнем случае, пусть расплачивается штрафом.

Устраиваю сотруднику выволочку на общем собрании.

Велю отчитываться на каждом этапе.

Найду того, кто будет негласно присматривать за проектом и ставить меня в известность, если что-то пойдет не так.

Я должен все контролировать сам и всегда.

Пью валокордин и изо всех сил верю, что сотрудник справится. Иногда даже получается поверить по-настоящему!

Раз доверил, значит, могу расслабиться и ни о чем не думать.

Пару раз явлюсь с неожиданной проверкой.

Вспомню молодость и засучу рукава. Раз уж лучше всех могу выполнить заказ, мне и делать.

Поручу это своим лучшим специалистам и дам им несколько ценных советов.

Поручу это группе из профи и учеников, сам возглавлю группу и буду курировать каждый ее шаг.

Откажусь от заказа, раз мы не можем гарантировать его идеальное исполнение.

Отдам заказ на аутсорс компании «Лучшие троны», а потом дам сотрудникам изучить, как это было сделано.

Вызову добровольцев, поманив премией. Не справятся — голову с плеч.